大连远东工具有限公司（简称“远东工具”）成立于1995年初，是远东企业集团旗下支柱性企业，主营工业级刀具设计与制造。

远东工具是世界航母级的高速钢刀具制造企业，占有全球高速钢刀具市场的三分之一。

自成立以来，历经20多次的国内外成功并购，特别是在2008年，成功收购美国肯纳金属集团旗下具有百年历史的高速钢刀具制造企业—格林菲尔德公司，从而拥有了多个世界级知名刀具品牌。
 

+ 由于远东工具持续的收购使品牌数量激增，自有品牌加上被购品牌，其品牌家族变得日益庞大，各品牌间关系混乱，导致品牌塑造和品牌推广工作头绪不清，重点不分明。因此，迫切需要对这些品牌做出梳理和整合，建立既能继承和最大化品牌资产，又能聚焦资源、支持企业发展战略的品牌架构和品牌发展模式。

+ 远东工具原有的品牌形象和视觉识别系统已明显老化、模糊和混乱，未能体现出远东工具行业龙头形象、国际化气度，更无法支撑起远东工具欲发展成为世界刀具集团第一阵营的战略企图，因此迫切需要对品牌重新定位，重塑行业领导者的品牌形象。

+ 远东工具所在的市场区间竞争激烈，虽然其拥有一定的竞争实力，但是品牌的弱势使远东工具的产品附加值很低，单纯依靠价格竞争，导致企业的利润率很低。因此迫切需要强化品牌建设，增加产品附加值，提升品牌竞争力。

+ 远东工具的营销工具陈旧、单一、品牌形象不佳，无法承担起品牌传播的任务，加大了企业对销售人员个人能力和对个人关系的依赖，不但阻碍了市场业绩的提升，也增加了企业的经营风险，因此，迫切需要重新规划和打造既有销售力，又有品牌传播力的系统化的营销工具。

1. 帮助远东工具实施品牌战略，开创企业经营思路转变的新局面：

远东工具严重依赖其传统的代工业务，过去从高层到基层都缺乏品牌意识，品牌建设基本处于空白。博扬营销策划团队通过高层访谈、战略研讨、建议提案和顾问会多种方式，大大改变了高层的观念，并使得高层将营销工作的重心开始从人员销售转变到品牌营销上来，也促使高层正确的看待品牌价值的问题，将实施品牌战略列入企业发展的议题，并着手解决品牌整合问题。

2. 厘清了品牌家族关系，构建出清晰有效的品牌架构，以适应远东工具现今和未来发展之需：

新品牌架构界定了母品牌和子品牌的从属关系、各子品牌之间的关系，以及各自所面对的市场和传播资源的分配，保证了企业资源的聚焦，远东工具旗下各品牌推广形成了协同效应，让品牌推广工作更加有的放矢，更有成效。

3. 设计品牌新标志，同时设计和导入全新的品牌视觉识别系统，重塑远东工具品牌形象：

针对远东工具原有品牌标志过于复杂、难以识别、不够国际化和现代感的问题，我们通过品牌调研，制定了远东工具新品牌形象定位和新标志设计策略，在此基础上完成了新品牌标志的设计，并设计出全新的品牌视觉识别系统，用以规范企业的各个品牌接触点，将远东工具的品牌形象提升到行业的新高度。

4. 加大品牌推广力度，并采用精准营销策略，快速提升远东工具品牌的行业影响力：

过去远东工具在品牌建设上投入严重不足，甚至认为投多少无关紧要，直到高层意识到品牌带来的巨大价值、观念转变后，这种现状就得到很大改变。博扬营销策划团队提出的品牌推广策略建议也都逐渐落实，远东工具加大了参加国内展会的频次与投入力度，举办各种公关活动，提升了品牌在国内行业的影响力。

5. 打造成套的品牌化营销工具，助力销售，提升市场业绩：

博扬营销策划团队梳理、更新、打造了远东工具全套的营销工具，全部注入品牌化元素，统一品牌视觉形象，全新策划撰写品牌信息，让每一件营销工具都成为传播远东工具品牌的载体，让它们的每一次与客户的接触，都具有“杀伤力”。这些品牌化工具包含了工业摄影、企业网站、企业宣传册、企业宣传片、产品样本、行业杂志广告、企业展厅、行业展览等。

在行业竞争激烈，甚至价格战惨烈的情况下，远东工具通过品牌化运作，产品附加值得到提升，品牌的行业影响力不断扩大，市场业绩持续增长，行业龙头地位更加稳固。